ଭାରତୀୟ କର୍ପୋରେଟ୍ ଜଗତ ଏବଂ ଚାକିରି ବଜାରରେ ବର୍ତ୍ତମାନ ଏକ ନୂଆ ଏବଂ ଅଦ୍ଭୁତ ସଙ୍କଟ ଦେଇ ଗତି କରୁଛି । କର୍ମଚାରୀମାନେ ସେମାନଙ୍କର ଯେତିକି ଶେଷ କରୁଛନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ଅତିରିକ୍ତ କିଛି କାମ କରିବାକୁ କୁଣ୍ଠାବୋଧ କରୁଛନ୍ତି । ଗ୍ରେଟ୍ ପ୍ଲେସ୍ ଟୁ ୱାର୍କ ଇଣ୍ଡିଆ ୨୦୨୬ ଦ୍ୱାରା ଏକ ନୂଆ ଅଧ୍ୟୟନ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ "ପ୍ରୟାସ ମାନ୍ଦାବସ୍ଥା" ବୋଲି ନାମିତ କରିଛି ।

ଇଣ୍ଡିଆନ୍ ଏକ୍ସପ୍ରେସରେ ପ୍ରକାଶିତ ଏହି ରିପୋର୍ଟର ତଥ୍ୟ ଦର୍ଶାଉଛି ଯେ ଦେଶର ୬୩% କମ୍ପାନୀରେ (ସର୍ଭେ କରାଯାଇଥିବା ୩୮୦ କମ୍ପାନୀ ମଧ୍ୟରୁ ୨୪୦), କର୍ମଚାରୀଙ୍କ 'ଇଚ୍ଛାଧୀନ ପ୍ରୟାସ'ରେ ହାରାହାରି ୫% ହ୍ରାସ ଘଟିଛି ।

ଏହି 'ଇଚ୍ଛାଧୀନ ପ୍ରୟାସ' କ'ଣ ଏବଂ ଏହା କାହିଁକି ହ୍ରାସ ପାଉଛି ?
ସରଳ ଭାଷାରେ କହିବାକୁ ଗଲେ, "ବିବେକମୂଳକ ପ୍ରୟାସ" ହେଉଛି କାମର ସେହି ଅଂଶ ଯାହା ଏକ କମ୍ପାନୀ ଜଣେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିପାରିବ ନାହିଁ । ଏହା ହେଉଛି ବିନା ପଚାରି ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ପାଇଁ ବିଳମ୍ବରେ ରହିବା, ଟିମକୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ ନିଜ ଦାୟିତ୍ୱ ବାହାରକୁ ଯାଇ କିମ୍ବା ଅଫିସରେ ସମୟ ଦେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଦାୟିତ୍ୱ ନେବା । ଭାରତୀୟ କର୍ପୋରେସନଗୁଡ଼ିକରେ ଏହି "ଅତିରିକ୍ତ ଚାପ" କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ହ୍ରାସ ପାଉଛି । କର୍ମଚାରୀମାନେ ଏବେ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ କହିଛନ୍ତି ଯେ ''ଯେତିକି ଦରମା ସେତିକି କାମ'' ହେବ ।

କେଉଁ ସେକ୍ଟର ଅବସ୍ଥା କ’ଣ ?
ରିଟେଲ ସେକ୍ଟର: ଏହି ମାନ୍ଦାବସ୍ଥା ଦ୍ୱାରା ଖୁଚୁରା କ୍ଷେତ୍ର ସବୁଠାରୁ ଅଧିକ ପ୍ରଭାବିତ ହୋଇଛି, ୮୮% କମ୍ପାନୀ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପ୍ରୟାସରେ ହ୍ରାସ ରିପୋର୍ଟ କରିଛନ୍ତି । ଆଇଟି ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ସେବା: ଆଇଟି ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ସେବା କ୍ଷେତ୍ର ମଧ୍ୟ ଏହି ହ୍ରାସରୁ ବାଦ୍ ପଡ଼ିନି ୭୭% କମ୍ପାନୀ ଏହି ଜିନିଷ ଅନୁଭବ କରୁଛନ୍ତି ।
ରିଅଲ୍ ଇଷ୍ଟେଟ୍: ୭୧% କମ୍ପାନ ଏହି ସଙ୍କଟ ଦେଇ ଗତି କରୁଛନ୍ତି ।
ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷେତ୍ର: ଏହି କ୍ଷେତ୍ର ସବୁଠାରୁ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଭଭାବରେ ଉଭା ହୋଇଥିଲା । ମାତ୍ର ୪୪% କମ୍ପାନୀରେ ହ୍ରାସ ଘଟିଛି, ହାରାହାରି ମାତ୍ର ୩% I

ବିଶେଷଜ୍ଞମାନେ ବିଶ୍ଵାସ କରନ୍ତି ଯେ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷେତ୍ରରେ କାମ କରୁଥିବା ଲୋକଙ୍କ ପାଖରେ "ନିଶ୍ଚିତ ଦକ୍ଷତା" ଥାଏ ଯାହା ସେମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କ କାମ ସହିତ ଅଧିକ ଜଡିତ କରିଥାଏ, ଯେତେବେଳେ ଆଇଟି ଏବଂ ଖୁଚୁରା କ୍ଷେତ୍ରରେ କାମ କରୁଥିବା ଲୋକମାନେ ଚାକିରି ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ସହଜ ପାଆନ୍ତି I ରିପୋର୍ଟରେ ନେତୃତ୍ବ ସହିତ ଏକ ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ଏବଂ ସିଧାସଳଖ ସମ୍ପର୍କ ମଧ୍ୟ ପ୍ରକାଶ କରାଯାଇଛି ।

ରିପୋର୍ଟ ଅନୁଯାୟୀ, ଯେତେବେଳେ କର୍ମଚାରୀମାନେ ଅନୁଭବ କରନ୍ତି ଯେ ସେମାନଙ୍କ ପରିଚାଳକମାନେ ପ୍ରକୃତରେ ସେମାନଙ୍କ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରନ୍ତି, ସେତେବେଳେ ଅତିରିକ୍ତ ପଦକ୍ଷେପ ନେବାକୁ ସେମାନଙ୍କର ଇଚ୍ଛାଶକ୍ତି ୯୯% ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ପହଞ୍ଚିଯାଏ । କିନ୍ତୁ, ଯେଉଁଠାରେ ଏହି ଯତ୍ନର ଅଭାବ ଥାଏ, ତାହା ୨୯% କୁ ଖସିଯାଏ ।

ଏହା ସମଗ୍ର ରିପୋର୍ଟରେ ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ପାର୍ଥକ୍ୟ (୭୦ ପଏଣ୍ଟ) । ଏହା ବ୍ୟତୀତ, ଯେତେବେଳେ ପ୍ରେରଣାଦାୟକ ନେତୃତ୍ବ ଥାଏ, ସେତେବେଳେ ପ୍ରୟାସ ୨୮% ରେ ରହିଥାଏ, ଯେତେବେଳେ କୌଣସି ନେତୃତ୍ବ ଥାଏ, ସେତେବେଳେ ଏହା ୩୨% କୁ ଖସିଯାଏ ।

ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ଭାବରେ, କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ତାଲିମ, ପରାମର୍ଶ, କିମ୍ଵା ଦକ୍ଷତା ବିକାଶ (L&D) ପାଇଁ ଖର୍ଚ୍ଚ କରୁଥିବା ବିପୁଳ ବଜେଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ନୀତିରେ କେବଳ ୨୫ ପଏଣ୍ଟ ଉନ୍ନତି ଆଣିଥାଏ । ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ସମସ୍ୟା ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି ନୁହେଁ, ବରଂ ପରିଚାଳକମାନଙ୍କର ସେମାନଙ୍କର କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କ ସହିତ ମାନବିକ ବ୍ୟବହାର କରିବାର କ୍ଷମତା I

କର୍ମଶକ୍ତିରେ ପିଢ଼ିଗତ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଯୋଗୁଁ ଏହି "ପ୍ରୟାସ ମାନ୍ଦାବସ୍ଥା" ପଛରେ ଜେନ ଜେଡ ଏବଂ ଏଆଇର ଦ୍ବିଗୁଣିତ ଆକ୍ରମଣ ଏକ ପ୍ରମୁଖ କାରଣ । ଭାରତର କର୍ମଶକ୍ତିରେ ଜେନ ଜେଡଙ୍କ ଅଂଶ ଏବେ ୨୬% କୁ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି, ଯାହା ୨୦୨୩ ଲକ୍ଷ୍ୟର ପ୍ରାୟ ଦୁଇଗୁଣ I ଗତ ଚାରି ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ଏଗୁଡ଼ିକ ବାର୍ଷିକ ୧୬% ହାରରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି । ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷେତ୍ରରେ ଏଆଇ (କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତା)ର ବୃଦ୍ଧି ପାଉଥିବା ସମୟରେ ଘଟୁଛି ।

ପ୍ରାୟ ୫୮% CHRO ବିଶ୍ୱାସ କରନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ଏକକାଳୀନ ଦୁଇଟି ମୋର୍ଜା ସହିତ ସଂଘର୍ଷ କରୁଛନ୍ତି ଗୋଟିଏ ପଟେ ପିଢ଼ିଗତ ବ୍ୟବଧାନ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଅନ୍ୟ ପଟେ AI ପରିବର୍ତ୍ତନ I ଏହି କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରୁ ଅଧା (୫୦%) ସ୍ବୀକାର କରିଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନେ ଆଜିର ସମୟରେ ଲୋକମାନଙ୍କୁ କାମ କରିବାକୁ କ'ଣ ପ୍ରେରଣା ଦିଏ ତାହା ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ବୁଝି ନାହାଁନ୍ତି ।

ପୂର୍ବ ଅପେକ୍ଷା କର୍ମଶକ୍ତି ବହୁତ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେଉଛି । କର୍ମଚାରୀମାନେ କେବଳ ଚାକିରି ଛାଡି ଦେଉନାହାଁନ୍ତି, ବରଂ ସେମାନେ ଅତିରିକ୍ତ ପ୍ରୟାସ କରୁଛନ୍ତି କାରଣ ସେମାନେ ଅନୁଭବ କରନ୍ତି ଯେ ସେମାନଙ୍କ କମ୍ପାନୀ ଏବଂ ନେତାମାନେ ସେମାନଙ୍କ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରନ୍ତି ନାହିଁ I